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Sharon Ann Sulzbeck
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Working Experiences

Feb 2008 - Jan 2009CPM Braxis S.A.
Coordenadora de Projetos

 Coordenação das equipes Controle de Liquidez e Posição Intradia que incorporam a Tesouraria no Projeto TI-Melhorias para o Banco Bradesco.  Planejar, controlar e atualizar o cronograma dos Projetos, bem como os demais controles como qualidade, recursos e escopo.  Emissão de relatórios para acompanhamento da Diretoria.

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Feb 2008 - Jan 2009CPM Braxis S.A.
Coordenadora de Projetos

 Coordenação das equipes Controle de Liquidez e Posição Intradia que incorporam a Tesouraria no Projeto TI-Melhorias para o Banco Bradesco.  Planejar, controlar e atualizar o cronograma dos Projetos, bem como os demais controles como qualidade, recursos e escopo.  Emissão de relatórios para acompanhamento da Diretoria.

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Jan 2007 - Jan 2009TCS - TATA Consultancy Services do Brasil S/A
Gerente de Projetos Junior

 Responsável pela área de Canais (Tecban e Visa Eletron) em Cartões de Débito, tendo como objetivo fazer o relacionamento entre a TCS e o Banco ABN, repassando as demandas para a Equipe e gerenciando-as.  Planejar, controlar e atualizar o cronograma dos Projetos, bem como os demais controles como custo, qualidade, recursos e escopo.  Emiss%C

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Jan 2007 - Jan 2009TCS - TATA Consultancy Services do Brasil S/A
Gerente de Projetos Junior

 Responsável pela área de Canais (Tecban e Visa Eletron) em Cartões de Débito, tendo como objetivo fazer o relacionamento entre a TCS e o Banco ABN, repassando as demandas para a Equipe e gerenciando-as.  Planejar, controlar e atualizar o cronograma dos Projetos, bem como os demais controles como custo, qualidade, recursos e escopo.  Emissão de relatórios para acompanhamento da Diretoria

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Feb 2003 - Jan 2009Orbitall Serviço de Processamento de Informação Comerciais Ltda
Consultora de Desenvolvimento de Sistemas

 Responsável pelo relacionamento entre Orbitall e Credicard, no que se refere ao Site da Credicard.  Responsável por todas as fases do Projeto Cisão (no Ambiente Internet), onde ocorreram 4 fases, a saber: Marcação, Replastificação, Tombamento e Cisão. Esta última quando ocorreu a duplicação do Site, gerando os Sites: www.credicarditaú.com.br e www.credciardciti.com.br

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Apr 2000 - Jan 2009PlanetaImovel.com.
Gerente de Negócios

 Participação ativa na formação da Empresa desde o seu inicio.  Atuando junto aos Clientes e Gerenciando a equipe responsável pelo contato com eles.

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Jan 1998 - Jan 2009CPM Consultoria – ABN AMRO Bank.
Analista de Sistemas Sênior

 Levantamento de Informações para o desenvolvimento do Sistema CIP (Informações Cadastrais dos Clientes) para Banco ABN AMRO Bank.  Geração dos Fluxos de Informações, Modelo de Dados, Definições de Programas e etc

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May 1992 - Jan 2009Unibanco – União de Bancos Brasileiros S.A.
Analista de Sistemas Junior / Analista de Sistemas Pleno

 Iniciei atuando novamente na Área de Contas Correntes fazendo o levantamento das necessidades junto aos Clientes da Área. Analise, programação e implantação de vários projetos, por mais ou menos 2 anos.  Atuei na Área de Metodologia implantando, por exemplo, a separação da Área de Produção da Área de Desenvolvimento. Definição do passo a passo da metodologia a ser utilizada nas plataformas de Mainframe e baixa com os respectivos documentos. Participando do levantamento junto as áreas usuárias e dando os respectivos treinamentos.  Atuei na Área de Internet. No inicio as Áreas (Cartões, Seguros, Site Institucional, Plin, etc) desenvolviam os seus próprios sites junto às empresas prestadoras deste serviço. Com a criação da Área de Internet, passamos a mediar estes desenvolvimentos, criando os fluxos e documentos necessários para que o trabalho fosse desenvolvido de forma organizada e com mais qualidade.

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Jun 1991 - Jan 2009Banco BMC S.A.
Analista de Sistemas Junior

 Manutenção de Sistemas.

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Jan 1989 - Jan 2009Unibanco – União de Bancos Brasileiros S.A.
Programadora Junior / Programadora Plena

 Atuação programadora / analista na Área de Contas Correntes com participação ativa em vários planos econômicos e principalmente do Plano Collor, onde ocorreu a duplicação do todo o Sistema de Contas Correntes em muito pouco tempo (basicamente um final de semana).

Education Background

2010 to 2010FIA - Fundação Instituto Administração
Aperfeiçoamento Profissional
2009 to 2009Fundação Getulio Vargas
MBA Gestão Empresarial
2005 to 2005Fundação Getulio Vargas
 Prática de Gerenciamento de Projetos
1992 to 1993Universidade Paulista
Pós Graduação Administração Geral
1986 to 1987Faculdade Objetivo
Extensão Universitaria Analise e Auditoria de Sistemas
1983 to 1986Universidade Presbiteriana Mackenzie
Graduação Tecnologia em Processamento de Dados

Skills

Language

EnglishEnglish: rating of 3